项目在施工过程中，陈宏达针对施工地点山体较多的特征◆★★■■★，调整施工方案，使用路堑边坡开挖与山体融合的施工技术★■◆★■★，有效减少工程成本和施工难度■◆★◆。当时的塔国还没有这一新型技术★★，塔吉克斯坦总理给予高度赞誉，塔吉克斯坦共和国国家电视台多次现场采访报道道路与山体自然融合的场景★■◆★■。

　　三年的海外生活对于陈宏达来说意义非凡，惟其艰难，才更显勇毅◆★；惟其笃行■■，才弥足珍贵。这种“越是艰险越向前”精神正是建工“开拓文化”的最好写照◆★★■◆。

　　2020年4月★■★■◆，塔吉克斯坦共和国官方拉响了新冠肺炎疫情警报◆■■◆，塔国本就匮乏的生活物资瞬间被抢购一空，陈宏达带领着青年员工★◆，不顾个人安危，多次进入市场抢购生活物资，购买了足以支撑全项目消耗半年的生活医用物资，有效稳定了项目员工情绪◆★◆■■★。受疫情影响，项目施工受到极大阻碍，但由于库卡项目工期异常紧迫，没有无限期停工的条件，陈宏达带领着项目技术骨干多次勘察线路，初步拟定了“中塔分区”施工方案◆◆■■。项目部经过紧锣密鼓的疫情防控筹措后★◆，于2020年6月10日在舒拉巴德镇的高原上，吹响了海外项目抗疫复工的“集结号”。

　　塔吉克斯坦共和国爆发新冠疫情以来，回国直航航班中断，库卡项目员工已在海外逗留800余天■★■，许多员工产生了焦虑心理，陈宏达深知员工思想抑郁远比工程建设资源匮乏更可怕■◆■。为了快速摸清员工思想动态，开展好海外职工心理疏导工作★◆■，他查阅大量书籍★■，积极组织■★■◆◆“用心用情当好职工娘家人”活动★◆■，先后为20余名职工开展心理辅导。为消除职工枯燥压抑心理，开展局部换岗活动◆■◆★★；大寒小寒等农历节令集体组织◆★◆★★■“饺子飘香暖人心◆◆■★”活动■◆★；定期组织职工进行“三对三”篮球比赛◆★★★、乒乓球比赛、国际友谊足球赛■★■■◆◆、赛后聚餐等活动；帮助职工解决地区网络限制提供中国电视频道◆■◆◆■★；通过开展属地国施工技术培训活动，让海外职工掌握高效的工作方法，帮助海外职工建立自信心，消除工作压力带来的情绪耗竭。

　　从踏上塔吉克斯坦的土地，投身库里亚布-卡拉库姆公路重建项目建设至今，已有三年时间。三年来，中建新疆建工集团第三建库卡项目总工程师、工会主席陈宏达与风沙为伴，与烈阳为伍，将对家的思念化为前行的动力，一份份实施方案、一组组测量数据，为项目快速建造和完美履约打下坚实基础。他积极服务职工，教导全体员工学习塔语★★◆，带领青年员工参与抗疫，设立心理辅导室保障员工身心健康，他如同一面插在海外的旗帜◆★◆，展现开拓风采。

　　复工对防疫工作带来更大的压力，陈宏达积极组织项目员工编制《库卡项目疫情防控专项方案》《海外项目疫情防控现场应急方案》《防疫动态隔离方案》，并成立疫情防控小组进行疫情防控演练■★◆■■，告诉员工及现场劳务人员如何正确的进行防控新冠疫情的蔓延。项目的防疫工作取得成功★◆◆，中国驻塔吉克斯坦大使馆授予库卡项目“抗击新冠肺炎疫情先进单位”荣誉称号★◆★■★。

　　初入塔吉克斯坦■■■◆★，面对语言文字不通的现状，陈宏达组织项目员工编写工地塔语教材，每周开展塔语培训班，提升海外员工属地语言水平，根据当地人员情况，在充分尊重属地国民族信仰及风俗文化的基础上，组织编写《属地管理人员管理办法》《属地劳务工人管理办法》《项目工作手册》等。陈宏达根据项目实际情况，组织编写《公路改造施工安全管理难点及控制措施》《境外员工的职业健康管理如何开展》安全论文，于《城镇建设》国家期刊发表。在管网改造过程中，对库里亚布市交通局提供雨污水安全导流技术支持★■，获得库里亚布市交通局荣誉证书。

　　陈宏达组织编写的《级配碎石基层混合料与水洗沙分筛工法》获得企业级工法1项■■■，已受理《一种级配碎石与水洗砂的生产系统及生产方法》《一种级配碎石与水洗砂的生产系统》实用新型专利2项◆◆。依据项目标价分离，组织实施库卡公路项目★■★◆“双优化★★■■”管理，先后立项11项★■，认定11项，其中4项参加建工“双优化”评比获得优秀奖■◆★■，编入中建新疆建工◆★“四优化”案例集。